某集团管理制度汇编(doc 38页)

某集团管理制度汇编目录：
第一篇、骏王集团办公室职责、职权
第二篇、骏王集团公司考勤管理制度
第三篇、骏王集团公司公文处理制度
第四篇、骏王集团公司差旅费用管理制度
第五篇、骏王集团公司电话管理制度
第六篇、骏王集团公司文书档案立卷归档制度
第七篇、骏王集团公司合同管理制度
第八篇、骏王集团公司商标管理制度
第九篇、骏王集团公司保密制度
第十篇、骏王集团公司会议管理制度
第十一篇、骏王集团公司车辆管理制度
第十二篇、骏王集团公司行政事务管理制度
第十三篇、骏王集团公司印信管理制度
第十四篇、骏王集团公司接待管理制度

 

某集团管理制度汇编内容摘要：
职权：
　　1.负责督促、检查各级部门对上级指示和经理办公会、董事长、总经理决定事项的贯彻执行。
　　2.定期组织收集、分析、综合集团公司所属集团在生产、经营政各方面的信息，主动做好典型经验的调查总结推广，及时向董事长、总经理汇报、请示工作，为领导决策和指导工作提供可靠的依据。
　　3.根据董事长、总经理指示，负责组织董事长、总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。
　　4.负责起草董事长、总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为董事长、总经理当好参谋。
　　5.建立健全、完美各项规章制度，严格按制度管理，重大决策报请董事长、总经理同意方可实施。组织起草集团公司文件(对各职能科室以集团公司名义起草的文件负责审核、校正)，做好集团公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。把好文字关和政策关，以保证各项政策的落实并实施。
　　6.根据公司每个时期的中心任务和领导的要求，研究制定工作计划和具体的措施以及工作总结。
　　7.协助领导协调部门之间的意见分歧和矛盾，提出解决的途径和方法。
　　8.组织做好集团公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写集团公司大事记。
　　9.承上启下，协调沟通各个方面的关系，安排好公务接待和各项活动，做好小车的管理工作。
　　10.指导做好电话管理工作。
　　11.根据董事长、总经理的方针目标要求，及时编制本室方针目标，并组织实施、检查、落实。

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