某公司工程项目成本管理制度(doc 21页)

某公司工程项目成本管理制度目录：
第一章 总则
第二章 成本核算管理体系
第三章 成本计划
第四章 成本控制
第五章 项目成本核算
第六章 成本分析与考核
第七章 附则

 

 

某公司工程项目成本管理制度内容摘要：
    第一条  为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性，提高工程项目管理效率，进而提高业绩，根据公司实际情况，特制定本办法。
    第二条  适用范围
    本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。
    第三条  项目评级的组织
    工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。
    项目评级专家应具有以下资格：
    （一）已经列入公司专家库；
    （二）通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务；或,
    （三）具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上；
    （四）公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。
    第四条  项目评级
    项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理和项目考核的依据。
    （一）实施评级：项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分；
    （二）结果整理：除尘工程事业部负责汇总专家评分结果，按照《项目评级汇总表》整理归级，形成项目系数；

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