项目的建立、评审与筹备(doc 10页)
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- 项目管理
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项目的建立、评审与筹备目录：
1、介绍…………2
2、立项建议…………3
2.1、目的…………3
2.2、角色与职责…………3
2.3、启动准则…………4
2.4、输入…………4
2.5、主要步骤…………4
2.6、输出…………5
2.7、结束准则…………5
2.8、度量…………5
3、立项评审…………5
4、项目筹备…………8
4.1、目的…………8
4.2、角色与职责…………8
4.3、启动准则…………8
4.4、输入…………8
4.5、主要步骤…………8
4.6、输出…………9
4.7、结束准则…………9
4.8、度量…………9
5、实施建议…………9
项目的建立、评审与筹备内容摘要：
立项管理（Project Initialization Management, PIM）的目的是：（1）采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）。（2）杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。
立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”（do right things）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（do things right）。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。
立项管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了立项管理过程域的三个主要规程：
立项建议 [SPP-PROC-PIM-PROPOSAL]
立项评审 [SPP-PROC-PIM-REVIEW]
项目筹备 [SPP-PROC-PIM-PREPARE]
上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
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