北京某房地产公司员工职业发展管理制度(doc 15页)

北京某房地产公司员工职业发展管理制度目录：
第一章  总则   
第二章  发展通道   
第三章  组织和管理

 

 

北京某房地产公司员工职业发展管理制度内容摘要：
    第一条适用范围
    本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。   
    第二条目的
    公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。   
    第三条原则
    员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。   
    （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
    （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
    （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
    第二章  发展通道   
    第四条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。
    第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
    （一）管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。
    （二）技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。
    （三）销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。
    （四）财会职系：适用于从事财务类工作的人员。
    （五）行政事务职系：适用于从事行政事务工作的人员。
    （六）工勤职系：适用于技术工人。
    第六条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。
    第七条员工发展通道转换
    （一）考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。
    （二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。
    第八条确定新进员工级别
    公司新进员工，人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经公司总经理办公会讨论后决定，人力资源部将讨论结果通知本人。   

   

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