广西某工程有限公司企业文化管理制度(doc 17页)

广西某工程有限公司企业文化管理制度目录：
第一章  基本理念   
第二章  管理文化   
第三章  员工文化   
第四章  企业文化建设纲要   

 

 

广西某工程有限公司企业文化管理制度内容摘要：
    在未来5-10年的时间内，发展成为一个具备一定业内影响力的、专业化的航务工程公司。
    业内影响力：业内影响力不是指公司的规模，而是指本公司对于外部市场和外部群体的结合程度和影响能力。具体表现在：在特定市场领域，对特定市场的影响、对业内人士的影响、对客户的影响、对竞争对手的影响。
    专业化：不求全，不求大，针对细分市场，培育业务的专业化；技术上、管理上、人才上、项目运作方式上的专业化。
    优质安全  高效服务
    优质安全：公司为客户提供优良的工程项目施工质量。1、公司通过先进的技术装备来保证工程项目的质量；2、公司通过具备丰富施工经验的施工人员来保证工程项目的质量；3、公司通过工程项目施工流程的制度化和质量管理体系，来保证工程项目的质量。同时，公司规范的安全管理制度和安全操作流程，保证工程项目施工的安全、施工人员的安全。
    高效服务：公司通过合理的施工组织，通过工程项目施工流程的优化，通过对施工人员的绩效考核，保证工程项目施工的效率。同时，公司的服务理念是“急客户之所急，想客户之所想”，这是公司和客户保持持续合作的基础。

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