企业文化的理念篇(doc 10页)

企业文化的理念篇目录：
1、理念篇
2、人力资源管理篇
3、管理篇

 

企业文化的理念篇内容提要：
汉飞价值分配体系：
我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。
汉飞公司工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效挂钩。汉飞公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。致力于探索合理有效的分配机制。我们决不让雷锋吃亏，有功于企业的员工定当得到合理的回报。
汉飞公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益。其分配形式是：机会、职权、工资、津贴、奖金以及福利。我们实行按劳分配与按绩分配相结合的分配方式。 绩效优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、和工作态度。按劳分配要充分拉开差距。按绩分配的依据是：绩效、贡献和工作进展。 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度合理化。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

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