企业应如何进行企业文化建设与管理(ppt 59页)

企业应如何进行企业文化建设与管理目录：
一、为什么要进行企业文化建设与管理
二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么
三.如何进行企业文化建设（续）
四.如何使文化生根——企业的价值观与员工行为

 

 

企业应如何进行企业文化建设与管理内容提要：
   企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。
文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。
这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设，人人都可成为雷锋也是假设。
“砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设系统就是树与粮相比，粮更重要。后者的假设是“对人类而言，森林和粮食是一样重要的。”
“知识资本化”就是假设。

 

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