企业伦理的分析模式与体制变迁(doc 33页)

企业伦理的分析模式与体制变迁目录：
壹、绪言
貳、企业行为的伦理分析架构
参、利益轴的移动──利润空间的改变
肆、伦理轴的移动──伦理空间的变化
伍、结论

 

企业伦理的分析模式与体制变迁内容摘要：
　　对企业伦理研究影响最大的分析架构应属利益相关者理论(stakeholder theory)(Donaldson and Preston, 1995)。根据该理论，企业决策不应单纯以股东利益极大化为依归，也应该同时考虑员工、顾客、供货商、社区等利益相关团体。这个理论虽然很有道理，但在分析企业决策过程时，并不容易拿捏清楚。究竟谁应该属于利益相关团体就是一个争论不休的问题。若是更进一步推论，我们可以发现，利益相关者理论要说服企业的依据，到最后一定还是与企业利润有关。例如说，有学者会试图游说业者好好的作好企业伦理，创造员工、顾客、股东三赢。因为如果员工受惠，生产力提升；顾客满意，乐于购买企业的产品；最后还是会创造股东的利润 。很显然，在分析企业伦理时，不能忽视利益这个根本的因素 (Stark, 1993)。
　　根据 March (1994)，无论是个人或企业的行为都有两种理性的决策逻辑。一是后果的逻辑 (logic of consequence)，一是得体的逻辑 (logic of appropriateness)。在后果的逻辑下，决策者以理性的思维，根据决策的可能后果而决定采取何种方案。就企业而言，理性思维所要考虑的后果就是指企业的成本与利润。在得体的逻辑下，决策者只考虑在当时的情境下，他应该怎么做才得体，而不会考虑决策的后果。就企业决策而言，企业若是运用得体的逻辑，就会考虑企业所处的情境并进行利益关系者分析。
　　例如说，台塑在决定如何处理汞污泥时，可能会想到该企业属于全国最具规模地位的企业，因此，他们在处理汞污泥时，不能「有失身分」，留下恶名。这样的决策考虑就是得体的逻辑。假定，该企业在处理此一废弃物时，决定采用外包方式以降低成本，虽然该企业知道外包厂商的处理能力不佳，会造成污染问题，但是，这已经是外包厂商的问题，而不是该企业的问题，就算发生环保问题也不再是该企业的问题，而且这种做法的成本最低，所以，就决定不顾可能的环保祸害而交由外包厂商处理汞污泥。这样的决策方式就是后果的逻辑。

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