联想企业文化访谈案例、诊断和体系分析报告(ppt 76页)

联想企业文化访谈案例、诊断和体系分析报告目录：
一、     多层访谈：成功经验、强点、问题
二、     文化案例：发展阶段、框架、体例
三、     实证诊断：价值体系、轮廓、效应
四、     发展规划：文化模型、思路、推进

 

联想企业文化访谈案例、诊断和体系分析报告内容摘要：
    经营意识案例结构框架
    经营意识定义：企业为达到发展目标，强调充分利用内部资源和外部机会，注重成本-效益关系，强调市场开拓和客户服务，最大限度地获取企业利益的认知。
    价值要素：市场、产品、成本、效益、满意度、机会。
    相关制度：各个阶段的市场经营制度，成本核算体系、价值链系统的PMC体系等。
    第一阶段：市场意识：1984-1994，以技术服务积累资金，拳头产品为龙头，推动贸工技发展，形成”大船结构“。从贸易型向生产型公司转变；开创外向型企业，以国际化带动产业化，形成规模经济；联想股票在香港上市；通过《联想集团管理大纲》。
    第二阶段：品牌意识：1994-1997，2000年目标：“中国第一，亚洲一流、世界排行榜上有名”，营业额30亿美元；实现从”大船“到”舰队“转变，实行事业部体制。
    第三阶段：战略意识：1997-2000，制定实现目标的五条战略路线和三个战略步骤；完成125亿元人民币营业额；微机销量近50万台；继续保持国内市场第一，完成事业部体制。

 

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