中国企业管理教学案例-"巨人"为何倒下(ppt 15页)

一、预备知识
二、案例背景

 

一、预备知识
民企成长危机(见上页图所示）
创业阶段：面临生存危机，必须处理好市场定位、核心业务、营销方式；
成长阶段：内部秩序与专制危机，必须处理集权与分权、组织结构、机制与制度；
成熟阶段：领导与战略危机，必须处理经营权与所有权分离、战略管理、发现并培育新增长点；
衰退阶段：活力危机，必须处理产权多元化、完善法人治理结构、实现产业升级、重塑企业文化等。

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