物流管理的组织结构(ppt 179页)

物流管理的组织结构目录：
一、物流供应链
二、物流组织的演进
三、组织的发展
四、当前方向
五、组织定位
六、物流组织的功能
七、BD供应链服务
八、基于流程的组织
九、部门集权或分散
十、分权
十一、集权

物流管理的组织结构内容摘要：
定义：
 　　一项战略概念，它包含对从供应商到顾客依次进行的活动的了解和管理，这些活动将使生产供应渠道增值。
组织变革的需要
　　在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得日益重要和复杂化，今后其战略重要性将进一步加强。
　　尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视，对物流问题的意识与关注并不能自动转变为物流活动的有效性和高效性。
　　公司为完成其战略使命而不断寻求新的途径，而物流领域则为其发展提供了重要机遇。
　　当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要“虚拟化”。
　　不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、以拉动为导向的物流响应性活动等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。
　　当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要“虚拟化”。
　　包括不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、拉动式的物流响应性等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。

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