物流战略和规划课件(PPT 64页)

物流工程第二章
物流战略和规划
为什么要做物流战略和规划?
如何制定企业战略?
制定企业战略
企业战略实例
企业战略细化实施
职能部门战略-----物流战略
物流战略实例
物流战略
物流战略的目标
物流规划的流程
物流规划
战略、策略和运作决策举例
二、主要规划领域
物流决策的三角形
三、对物流规划问题的理解
四、规划的时机
网络评估和审核的一般准则所包括的五大核心部分：
网络评估和审核的一般准则
讨论
五、制定战略时的指导原则之一
运输成本和库存成本之间的普遍冲突
物流系统中其他效益悖反——确定客户服务水平
物流系统中其他效益悖反——确定物流系统内仓库的数量
物流系统中其他效益悖反——确定安全库存水平
物流系统中其他效益悖反——确定产品的生产次序
总成本概念
五、制定战略时的指导原则之二
多样化分拨举例
多样化分拨
五、制定战略时的指导原则之三
混合战略例子——仓库选择方案
五、制定战略时的指导原则之四
推迟
可能对推迟原则感兴趣的企业类型
应用推迟战略应具有的特点之一
应用推迟战略应具有的特点之二
应用推迟战略应具有的特点之三
五、制定战略时的指导原则之五
五、制定战略时的指导原则之六
思考与讨论
案例讨论
小结1
小结2
习题
习题解答
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