项目经理管理手册(doc 42页)

项目经理管理手册目录:
一、项目经理的职责
二、项目经理的角色
三、项目经理的自我修练
四、管理技巧
五、团队的建设
六、管理工具的应用

 

 

项目经理管理手册内容简介:
1、根据公司的下达的任务指标进行工作分解，并制定计划、组织实施、监控与考核。
2、以身作则遵守公司制定的各项规章制度和流程，并与员工坚决执行。
3、加强与各部门的配合与协作，协调和沟通工作中出现的任何情况。
4、指导和培训员工使其快速成长，并关心员工的日常生活和思想变化。
5、项目日常事务的处理、保证项目正常运转。
6、维护公司的利益，保守公司商业秘密。
二、项目经理的角色
1、“二传手”纽带和桥梁：
A准确的传达公司命令和通知。
B正确的领会公司的意图。
C及时传达绝不拖延。
  D 对所传达的事情要讲究技巧达到应有的效果。
2、“缓冲带”缓解和消除冲突：
A 客观理智的分析问题。
B 要有勇气对不合理的地方谏言
C 要善于做思想工作，消除矛盾维护团结。
3、员工的“老师和家长”：
  A 细心观察员工的工作，并学会用机会教育进行指导，发现共性问题统一解决和培训。

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