企业价值竞争的原点--工业设计(ppt 55页)

企业价值竞争的原点--工业设计目录:
一、三个问题引起的思考
二、企业力三维空间
三、品牌力
四、营销力
五、营销竞争原点
六、企业创新原则
七、企业竞争的特点
八、工业设计成为未来企业价值竞争力
九、工业设计流程
十、工业设计评价体系
十一、工业设计容易失败的几点建议

 

 

企业价值竞争的原点--工业设计内容简介;
    企业实力来自产品的实力，来自产品在潜在消费者头脑占据的地位，来自消费者认同、体验和感受。
    营销是把社会需求转化为盈利的机会。
传统的4P组合市场营销，由于目光盯在企业本身上，不能有效地进行顾客细分和管理，不能有效提升顾客期望的价值。
    大众营销是将单一产品卖给更多的人；
    1：1营销是鼓励同一顾客尽可能买更多产品；关系营销是在同一顾客身上获取更大价值；顾客利润率，才是企业营销真正的目标；
     工业设计成为未来企业价值竞争力
     可以没有政府，但不能没有工业设计（英国前首相撒切尔夫人。1982年）;
德国前总理科尔：“在21世纪世界市场竞争中，德国必须靠工业设计保持并提高国家竞争力。”
美国克林顿入主白宫之初，便邀请二十多位工业设计师及策划专家组成智囊团，讨论围绕设计如何巩固国家经济地位。

 

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