项目咨询的一般流程(ppt 34页)

项目咨询的一般流程目录:
一、咨询周期与阶段
二、咨询周期与阶段
三、对企业进行诊断的10大领域
四、提出解决问题方案步骤
五、长城企业战略研究所咨询程序
六、美国AYZX公司咨询程序（1）---项目营销阶段
七、两淮煤炭开发规划咨询程序
八、咨询项目建议书

 

 

项目咨询的一般流程内容简介:
    编写项目建议书作业:
    客户：物美商城
    客户要求：在诊断问题的基础上，提出解决方案，帮助制定应对入世发展战略。
项目条件：3个月工期，30万RMB,咨询方法和内容要创新，保证咨询质量。
作业要求：按照上述要求和条件写出建议书（包括项目网络计划图），并向客户做口头报告，争取签定项目合同。
    方案设计：
在分析研究的基础上，ITC为ZEKS设计了对中国进行投资的主程序： 市场调查；市场开发和培育；寻求合作伙伴。并确定三个合作步骤：分销；组装；合作生产及国产化。
     市场开发：
1994年，在完成冷干机市场调查基础上，进行了市场开发和培育活动，为空气压缩机和空气净化设备生产企业的100多位厂长举办了产品介绍和技术讲座，并将ZEKS产品在上海国际机械展览会上展出，开展了广告宣传活动，收到良好效果，不断有来信和来电索要ZEKS产品介绍和询价。
     寻求合作伙伴：
在ITC的协助下，ZEKS访问了近10家中国净化器和空气压缩机生产厂家，并分别在广东，上海和天津选择了3家企业作为初选的合作伙伴，进行了技术

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