大田集团第三方物流战略选择和实施(doc 54页)

大田集团第三方物流战略选择和实施目录:
1.1  第三方物流的兴起       
1.1.1 第三方物流的概念       
1.1.2 第三方物流的内容    
1.1.3 第三方物流的发展前沿       
1.2  研究目的和意义
1.2.1        大田集团未来的发展      
1.2.2        对其他物流企业的借鉴作用     
1.3  研究理论及方法 
2大田集团宏观环境分析
2.1  政策与法律     
2.1.1        WTO与物流       
2.1.2中国对策       
2.2  宏观经济形势   
2.2.1       GDP与对外贸易    
2.2.2      物流成本占GDP的比重
2.3    技术环境     
2.3.1      信息技术飞速发展为现代物流提供了技术支撑     
2.3.2      电子商务对传统的商业模式产生了巨大的冲击     
3 第三方物流市场行业环境分析 
3.1 国内物流市场需求分析     
3.1.1      第三方物流市场的发展       
3.1.2      快递行业需求      
3.2    国内物流市场供给分析    
3.3   大田集团所处的第三方物流行业结构分析
3.3.1       国际空运代理       
3.3.1       国际海运代理     
3.3.1       国内快递
3.3.1       仓储物流
4大田集团资源、能力和市场地位分析     
4.1 大田集团内部资源分析     
4.1.1      组织资源 
4.1.2      物质资源 
4.1.3     人力资源  
4.1.4     企业文化  
4.1.5     公共关系  
4.2  大田集团的市场地位分析  
4.3  大田集团SWOT分析
4.3.1     优势、劣势
4.3.2     机会、威胁
5大田集团的战略设计 
5.1.1     大田集团战略定位   
5.1.2    大田集团战略目标    
5.2  大田集团的的战略选择    
5.2.1     差异化战略
5.2.1.1  大田集团实现差异化战略的原因 
5.2.2.2  服务内容的差异化    
5.2.2.3  服务对象的差异化    
5.2.2.4  服务方式的差异化    
6大田集团竞争战略实施 47
6.1  市场营销策略   
6.1.1主客户营销策略 
6.1.2品牌建设       
6.2  系统建设       
6.2.1      国内快递系统建设  
6.2.2      IT系统建设
6.2.3      质量控制系统建设  
6.2.4      空、海运系统建设  
6.2.5      人力资源系统建设  
6.3绩效考核

 

 

大田集团第三方物流战略选择和实施内容简介:
     第三方物流是一个新兴行业,也有人称之为"第三利润源"。物流理论引入我国后，受到了政府和企业前所未有的关注。物流公司如雨后春笋般发展起来,相关研究也方兴未艾,第三方物流一时成为最热门的名词。
我国2001年公布的国标《物流术语》中，将物流定义为“物品从供应地向接收地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。
第三方物流 (Third Party Logistics，简称3PL)是80年代中期由欧美提出的。在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中，首次提到"第三方服务提供者"一词。目前对于第三方物流解释很多，国内、外尚没有一个统一的定义。所谓第三方物流是相对于与第一方、第二方物流而言的.第一方物流是指生产企业和流通企业自己运作物流业务，也叫自营物流;第二方物流是指物流企业提供诸如运输、仓储等单一服务。根据本人工作的实际与对物流的思考和理解，我比较赞同1998年美国物流管理委员会给第三方物流作的定义：
    第三方物流是供应链活动的一部分，是为满足客户需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制的过程。
     它同时指出物流的使命是:将合适的商品（或服务）在合适的时间、合适的环境下，以可能最低的成本运至合适的地点。
通过这个定义，我们可以看到：从本质上说，第三方物流试图通过“双赢”（win-win），使作为整体的系统产生更高的效率。通过专业化的分工，物流需求方和物流供给方都可以集中精力构造自己的核心竞争力。而且，它也不在仅仅是单纯意义上的货物流动，它还包括诸如信息流动和物流规划和设计等的综合。

 

 

 

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