项目管理能力模式(ppt 48页)

项目管理能力模式目录:
一、项目管理能力
二、项目管理能力等级
三、项目管理能力等级说明
四、项目管理主要知识领域
五、项目管理个人特质
六、项目管理太极图
七、项目管理太极图说明
八、项目推动委员会责任

 

 

 

项目管理能力模式内容简介:
     项目推动委员会责任
     职责是定义全组织性 (organization-wide) 的项目管理政策，并确保这些政策被所有项目落实执行。项目推动委员会也负责核准项目的可行性分析报告，并监督高风险及高成本项目的执行。
    项目管理太极图说明
    项目管理能力等级：个人执行项目的能力；
项目管理成熟度：组织执行项目的能力。
太极图形：表示个人管理能力和组织管理成熟度两者的缺一不可，而组织成熟度在下方，代表它是个人项目管理能力发挥的基础 。职责是定义全组织性 (organization-wide) 的项目管理政策，并确保这些政策被所有项目落实执行。项目推动委员会也负责核准项目的可行性分析报告，并监督高风险及高成本项目的执行。
      项目发起人(project sponsor) 是执行项目的组织里的一个高层管理者，他被指定做为管理阶层和项目团队的窗口，由项目的开始到结束，协助和监督项目的进行，具体项目包括协助资源的取得、冲突的处理、范围的变更、预算的追加、以及进度的延展等。

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