领导艺术培训课程(PPT 186页)

领导艺术
对学员的要求
《领导艺术》课后报告要求
课程目录
领导的定义
真诚领导力的五个组成因素
充满企业管理的追求目标
拥有坚定的价值观
用心领导（领导的动力）
建立持久的关系
表现出高度的自制力
真诚领导力修炼逻辑框架图
领导力形成的三个阶段
从个人到领导者的转变
迷失真北与迷失后领导类型
领导与渐进影响力
全方位的领导
管理与领导对比
管理与领导对比（续）
领导者的研究
领导人的十大综合素质
经小组讨论后的领导人十大素质
领导特质理论（没有价值观）
特质理论
特质理论（缺点）
领导特质
性格.领导.命运
九型人格
性格的九种类型
领导的三重含义
1、权利的含义
2、权利的特征
3、权利的类型
4、权威所产生的理想效果
5、个人影响力的决定因素
6、获得个人权力的方法
7、授权
授权的步骤
领导行为和领导方式的发展
情境领导理论
成熟度
下属的成熟度
情景领导的四种风格
情境领导的四种风格
途径—目标理论（个性化）
影响领导有效性的因素
途径-目标理论的结论（什么时候指导什么时候支持）
领导的五大类型-老虎型(不认输）
领导的五大类型-孔雀型（表现型）
领导的五大类型-猫头鹰型（分析型）
领导的五大类型-无尾熊型（平易型）
领导的五大类型-变色龙型（综合型）
变革型领导的行为特征（变革型领导）
变革型领导的主要特征
JOHO P.KOTTLER:企业成功变革八个步骤
西点军校领导之魂
西点军校的13条经典法则
四个阶段的领导训练
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