某公司的中长期发展战略和项目管理(ppt 50页)

某公司的中长期发展战略和项目管理目录：
一、项目进展回顾
二、项目管理的现状评估和差距分析
三、项目管理改进的重点和方向
四、下一阶段的工作
五、附录

 

某公司的中长期发展战略和项目管理内容摘要：
需要解决的主要问题：
　　缺乏完善的售前客户沟通管理和流程设计，不能明确确定客户需求
　　缺乏详细的需求说明书和系统分析
　　缺乏系统的项目实施中客户反馈和跟踪机制
　　缺乏明确的项目管理职责规范
　　缺乏合适的项目经理队伍
　　缺乏系统规范的知识积累和共享的机制
　　缺乏以项目为单位的成本管理
　　缺乏员工培养和激励的机制
　　缺乏统一的物流管理制度
　　缺乏有效的项目质量控制和评价制度
　　缺乏有效的项目成果评估体系
　　缺乏有效的项目售后管理
下一阶段的工作：
具体工作：
　　了解和分析奥德某年的项目业绩表现
　　确定新体系设计的重点和方向
　　确定新体系设计的标准和流程
　　根据确定的重点和方向分别设计详细的各项目管理方案模块
　　反复论证修改各项目管理模块
　　将分开设计的管理模块进行整合
　　初步确定项目试点的内容和试点选择的标准
　　准备项目试点所需的培训资料
工作方式：
　　与方正奥德项目小组的成员一道共同设计方案并编写项目管理手册
　　预计方正奥德项目小组成员将投入>50%的时间
　　要求方正奥德总裁办、财务部和人事部的全力支持

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