香港某建筑设计事务所公司发展战略报告(ppt 70页)

香港某建筑设计事务所公司发展战略报告目录：
一、综述
二、某公司的战略环境分析
三、某公司总体战略设计
四、战略实施及能力发展战略建议

 

香港某建筑设计事务所公司发展战略报告内容摘要：
明显标志：
　　公司邀请专业的管理咨询公司来进行战略规划
关注的焦点：
　　从销售量和收入的预测转向了对顾客需求、竞争地位、技术发展和市场特征的更深的理解上
　　公司开始明显地加强对企业内部资源和能力的关注，规划变得复杂起来
　　基层管理者也明显的参与提出战略，并引进职业的规划制定人员，战略制订的制度将倾向于更加正规化
某公司外在的竞争优势：
　　方案能力强，设计理念新颖
　　企业品牌在全国范围内具有较高的知名度
　　对客户的贴近服务能力强，反应较快
　　综合配套能力强，能够提供筑设计的一站式服务
　　各种项目经验较为齐全，在公共建筑上尤为突出
　　项目范围遍布全国，具有相当的异地操作经验，有利于区域市场拓展
　　具有一定的技术先进性
内在的资源能力原因：
　　创造力强, 员工具有较大的自由发展空间，有利于创造力的发挥;
　　领导亲自参与项目，负责与客户的沟通，有利于服务工作的及时调配; 领导亲自参与项目，给业主较高的重视感
　　公司具有较长的发展历史，能力积累较多; 各专业齐全，专业配套能力较强; 注册结构师比例较高，某年以后开始有意识的大量开拓外地市场，具有较长期的异地操作经历，锻炼了队伍，开阔了思路，提高了水平，积累了经验
　　通过ISO9000认证，具有较为规范的设计流程

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