某集团总体改制思路与方案设计(doc 68页)

某集团总体改制思路与方案设计目录：
第一部分、公司简介及改制背景
第二部分、集团公司改制的必要性
第三部分、研究过程及基本评价
第四部分、 集团公司改制比较研究
第五部分 、某集团公司整体改制方案设计

 

某集团总体改制思路与方案设计内容摘要：
　　根据十六大和十六届三中全会的精神，以及国资委和湖北省对国有企业发展的总体要求，近年来，集团公司加快了产权制度改革的步伐，大力发展民营经济，加大民营资本在非核心资产中的比重。某集团的铁合金公司、碳化硅公司、物贸公司、恒通公司、钢厂、幼儿园等已逐步改制为混合所有制企业，相继成立了铁合金大成电化；碳化硅的晶锐、丰源；物贸公司的宇森；恒通公司的汉鼎等公司，较好地解决了下岗及待岗职工的再就业问题，原国有职工思想观念及劳动态度也发生了根本性的变化。某集团约有400多名自由岗职工分布在上述的民营企业。这些企业管理者们，将国有企业中好的理念及经验应用到民营企业，企业完全按照市场化的模式进行运作，使企业在激烈的市场竞争中始终占据优势和主动。民营企业的发展，为某集团公司即将进行的总体改制及国有职工身份置换奠定了基础。
　　在民营企业发展的同时，某集团公司民营资本参与企业资本金的比重也在加大，某集团公司通过吸收职工个人和其他法人入股，以多元化投资体制改善公司的股权结构，改变了国有企业资本构成单一，不能成为市场竞争主体的弊端，使企业经济效益明显提高。截止目前，共有9个（小水电、山西丹源、山东中信、铝业股份、南水北调纯净水、浙江汉盛、丹瑞碳素、昆山铝业、水源招标公司等）企业民营资本参与企业。
　　在“立足丹江口，走出丹江口”的基本发展战略和思想指引下，积极外联，加大投资力度，先后在全国范围内以投资主体多元化方式进行了多项投资。对外先后投资建设了山东中兴、山西丹源、浙江衢州汉盛氟化学、江苏昆山高精度铝板带等项目，对内投资兴建了年产2万吨、3万吨、5万吨电解铝项目、4万吨碳素项目。为进一步优化投资结构，为“立足丹江、走出丹江口”做出了一定的努力。

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