对国内企业发展战略的思考(ppt 68页)

对国内企业发展战略的思考目录：
一、关于战略的普遍认识与困惑
二、关于企业战略的几点认识
三、企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
四、当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
五、如何构建有竞争力的战略管理体系
六、战略分析与规划的一般性工具与方法及模型
七、案例

 

对国内企业发展战略的思考内容摘要：
关于企业战略的几点认：
1、战略目标
　　愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。
　　定位：未来3-5年要成为什么样的企业
　　规划：企业年度目标
2、战略问题
　　Q1：向“谁”卖“什么”？           市场、产品？
　　Q2：靠“什么”卖？                   市场价值链的内部截取？
　　Q3：需具备“什么”能力           核心竞争能力？
3、战略投入
　　有形投入
　　无形投入
　　隐形投入
4、战略产出
　　有形产出
　　无形产出
　　隐形产出
5、战略实施与管理
　　企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：
　　企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；
　　企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；
　　企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；
　　企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；
　　企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；

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