郑州宇通客车公司企业发展战略的制定(ppt 57页)

郑州宇通客车公司企业发展战略的制定目录：
一、战略相关术语的定义和作用
二、公司的战略
三、如何制定公司战略
四、制定战略的几种工具介绍

 

郑州宇通客车公司企业发展战略的制定内容摘要：
公司为何需要一种规范化的战略流程?
　　有助于辨识重要战略议题
　　有助于公司目标形成
　　有助于有限战略资源的分配
　　指导和整合组织中众多不同的管理和运作活动
　　有助于预测组织的未来业绩
并且….
　　有助于高层管理人员思考轮廓的发展
　　有助于高级和中级管理人员的评估
一个管理完善的公司在其追求目标时，应将外部环境的机会和威胁考虑在内：
　　一个管理完善的公司能够准确辩识外部环境中不断出现的机会和威胁
　　从一开始就必须明确对公司外部环境中哪些方面的因素进行持续的监控
　　一个管理完善的公司能够观察到外部环境中的变化以及这些变化所预示的机会和威胁，并且使自己适应它们
宏观环境分析旨在适当的时机对最重要的和公司无法影响的因素进行诊断分析：
　　公司、供应商、分销商、消费者和竞争者都在一个有着众多影响因素和发展趋势的环境中运作
　　公司无法控制这些发展；但能够通过及早反应而实施必要的适应措施
　　基本的公司陈述(例如：愿景)应指明公司宏观环境中哪些主要组成部分应予以重视
　　分析不应仅局限于简单的信息及数据罗列，它必须严格解释并评估数据

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