海尔以创新为灵魂的公司文化(ppt 128页)

海尔以创新为灵魂的公司文化目录：
第一部分、企业管理与企业文化的关系
第二部分、海尔文化的灵魂：创新
第三部分、海尔人力资源经营
第四部分、海尔的问题管理机制
第五部分、海尔制度文化与OEC管理法

 

海尔以创新为灵魂的公司文化内容摘要：
海尔文化中包含了某些很关键的信念：
　　一 是  企业员工个人的责任感和主动性
　　只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培养出充满活力的企业文化；
　　二是  持续进步和不断创新的可能性
　　在企业文化里应该能嗅到那种乐于变革，富于进取和创造的生气。因循守旧，裹足不前只能让企业在死气沉沉的文化中消亡；
　　三是  对客户需求的满足
　　这不仅仅是消极满足顾客的要求，而应该用心倾听客户的声音，捕捉他们内心没有表达的想法，在他们感到不满以前就消除潜在障碍；
　　四是  对社会的贡献
　　一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感觉到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业。具有普遍意义的道德原则和修养水平是一个企业文化中不可缺少的部分。
海尔人创新意识的四个方面：
　　能够准确地、不失时机地在瞬息万变、险象丛生的市场经济环境中寻找发展机会
　　勇于和善于捕捉并正确的利用已经寻找到和发现的机会，这里面又蕴含着一系列的创造行为。
　　能够因势利导、随机应变的不断研究和发明行之有效的经营管理思路、策略和方法。
　　连同以上一、二、三条都体现着一种扬弃哲学思维，或者称之为“创新性的心智模式”。

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