海尔集团的企业文化与观念创新(ppt 60页)

海尔集团的企业文化与观念创新目录：
一、企业成败,最重要的因素是什么?
二、观念创新是先导
三、超级领导
四、海尔管理的实质内容

 

海尔集团的企业文化与观念创新内容摘要：
　　企业是人做的！有什么样的人，就可以干出什么样的事情！有什么样的经营者、管理者就有什么样的企业。优秀的产品是优秀的员工干出来的！优秀的员工是优秀的干部带出来的。
权力：
　　权力是强制性的
　　权力是潜在的
　　权力是工具
　　被动响应
　　执行时没有创造力
影响力（威信）：
　　下属自觉的追随
　　是下属的认同性
　　非制度化的
　　主动响应
　　下属自愿的创新
权力的8大局限性：
　　权力不能消除不满
　　权力不能消除误解
　　权力不能消除消极抵抗
　　权力不能消除背后议论
　　权力不能消除不同意见
　　权力不能消除下属惰性
　　权力不能消除下属低能
　　权力不能消除内部矛盾

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