乌鲁木齐土地开发项目可行性分析报告(doc 22页)

乌鲁木齐土地开发项目可行性分析报告目录：
一、企业结构和发展规划............................2
二、新疆房地产市场总体评估........................5
三、乌鲁木齐鲤鱼山拟征购土地概述..................8
四、拟征购土地开发权转让情况......................10
五、项目开发定位..................................12
六、项目投资计划和开发周期........................16
七、项目营销计划..................................18
八、财务效益测算..................................19
九、资金筹备计划..................................21
十、结论..........................................22

 

乌鲁木齐土地开发项目可行性分析报告内容摘要：
企业可持续发展规划：
　　随着金色时代广场开发项目的实施，新疆某房地产开发公司已完全进入市场化、企业化运作的新阶段。新疆某集团出于对重大项目进行整体把控的需要，调整了企业的领导层和管理层，巩固传统行业，拓展房地产行业，并根据企业长期发展和可持续发展需要，对某房地产开发公司的经营和发展做出以下战略性规划：
　　立足于乌鲁木齐和库尔勒两个南、北疆中心城市，做好长期开发的准备；借助政策背景和电信企业背景，以企业兼并、债权重组、资本运作等方式参与土地收购，尽可能利用西部大开发政策和国有企业收购兼并政策，压缩土地成本，降低开发风险。
　　根据两个中心城市的房地产市场情况，在乌鲁木齐地区的土地征购以二类、三类住宅用地为主，除市场有空缺的专业性商业项目外，不介入大型、综合性商业项目开发；在库尔勒地区的土地征购以一类、二类商业用地为主，除市场有空缺的中、高档住宅外，不介入普通低价位住宅开发。
　　为回避市场风险，企业总体土地储备量不超过20万平米，不针对市郊土地做远期开发储备。所征购土地原则上以3年为一个开发周期，在获得土地开发权后，力求第一年开发、第二年见效、第三年获益。
　　从某年起的3年内，每年资金投入量控制在3亿元以下，每年开发总量控制在20万平米以下；每年销售总额控制在5亿元以下，每年销售面积控制在25万平米以下。在此基础上，实际资金投入和开发面积根据市场发展做动态调整，在新疆市场的发展规模3年内保持在中等偏上水平，3年以后的经营和发展根据市场状况做新的部署。

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