企业理论--企业并购与成长(ppt 64页)

企业理论--企业并购与成长目录:
一、企业成长理论与策略
1、全球经济新面貌之回顾
2、企业并购实例：台湾金融服务业的并购革命
3、企业并购的定位与策略
4、企业成长理论
二、企业并购个案介绍
1、并购是过程：策略性资产、创造客户需求与价值、文化整合
2、案例研讨：Cisco 、鸿海、联发科
3、企业价值评估、企业并购法
4、讨论与结论：架构成功的企业并购

企业理论--企业并购与成长内容摘要:
并购动机？
1. 某年代中期之后，由于庞大的军事预算和对日巨额贸易逆差，使美国经济欲振乏力。(某年后三大转变)
2. Sony并购拥有胜利女神的哥伦比亚电影公司；三菱集团买下纽约地标洛克斐勒中心 (景气佳，资金充裕)
3. 微软于2008/2/1突然宣布要以以每股31美元的股票和现金，总价446亿美元收购雅虎，激励雅虎股价涨逾55%，这桩交易若成功，将是有史以来最大网络业并购案。(争龙头还是市占率？) (从5月2日提高到496亿美元，敌意并购到放弃)
4. 纬创以92亿元收购光宝数字显示器事业部 (代工专业、NB经济规模、产品多元化、降低NB比重、提升整体毛利率？)
企业购并的动机
1.市场扩张、减少竞争、改变竞争生态
2.成长扩张过程中的关键之处：
(a).成长包括创新、改变营销技术、生产与管理组织变革
(b).改变会计控制、预算制度以及预测技术
(c).改变决策模式，取代1~2个人的直觉判断
(d).聘用不同部门的专业人才团队，如全球营销人才、财务专家、税务稽核、专利律师、人资主管等，以建立一个更复杂、更有效的管理组织来执行企业新阶段的任务，以满足成长的需要
3.在欧美国家当营收达1,000万美元时，就是企业出售的时机， Why? (小的、新的困难)管理、引进资金、融资、价值获利、满足快速成长、与巨人一起成长(也有可能迫使高阶管理层交出权力，确保变革成功)
新任CEO上台的挑战：迫切成长
1. HP贺德 05年3月贺德接替Carly Fiorina出任执行长，面临竞争、经济衰退、成本与其它经营改革压力，提高获利成长的难度(永续经营)
2. 除了整顿惠普的能力，贺德还得证明自己是有远见的领导者，能掌握趋势，为公司寻找更多成长机会。 Forrester分析师指出，惠普须进一步扩大营收来提高获利(股票市场的压力)。

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