某集团项目可行性研究工作管理规范(doc 3页)

某集团项目可行性研究工作管理规范目录：
第一章、总则
第二章、可行性研究的内容
第三章、可行性研究工作的组织
第四章、附则

 

某集团项目可行性研究工作管理规范内容摘要：
第一章、总则
　　第一条、为了规范集团公司项目可行性研究工作，充分保证项目决策的科学性、正确性，降低投资风险，制订本规范。
　　第二条、集团公司本部进行项目可行性研究时，须遵循本规范；集团本部各有关部门在审查子公司或其它项目单位上报的项目可行性研究报告时，须参照本规范执行。
第二章、可行性研究的内容
　　第三条、可行性研究分为初步可行性研究和详细可行性研究。详细可行性研究报告一般要求按本规范第六条（不限于）所列九项内容进行详细的论证说明；初步可行性研究可参照此内容作适当简化。
　　第四条、按集团《重大决策管理制度》，列入重大决策管理范围内的投资项目，立项前须作初步可行性分析，立项后须作详细可行性研究，并分别形成书面报告。未列入集团重大决策管理范围内的项目是否做详细可行性分析，属集团公司本部的，由集团公司总经理决定；属子公司的，由子公司自行决定。但应至少都有初步可行性分析。
　　第五条、集团公司总经理、董事会或监事会认为必要时，应聘请专家组对特别重大项目的可行性研究报告进行评审。

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