浙江某商业广场策划方案(doc 46页)

浙江某商业广场策划方案目录：
第一部分 市场分析
一、宏观市场分析
二、金华、义乌市场分析
三、孝顺市场分析
四、竞争对手分析
五、消费者分析
六、项目SWOT分析
七、市场结论
第二部分 项目总体推广策略
一、项目总体定位
二、商场商品定位及功能定位
三、目标客户群体锁定
四、品质策略
五、主要卖点提炼
六、项目销售周期划分
七、媒体推广策略
八、活动营销策略
九、宣传效果要求
十、定价策略
十一、广告推广费用初步预算
第三部分  关于孝顺商业广场的几点建议
一、建筑规划设计建议
二、配套设施建议
三、商铺间隔建议
四、物业管理/商业管理建议

 

浙江某商业广场策划方案内容摘要：
一、宏观市场分析
　　连续火爆多年的房地产业，为中国经济的发展带来了很大的促进作用；但近年来由于开发商的狂热圈地与购房贷款现象的严重，使得楼市风险过度集中于银行。房产界的这一现象引起了有关政府部门的高度关注，并引发了“中国楼市是否存在泡沫”的大讨论。最终国家有关部门出台了专门针对中国房地产业的宏观调控政策，政策大致内容如下：
　　1、 提高开发商自有资金比例；
　　2、 紧缩购房贷款。
地产业也因此进入了转型期，具体表现在：
　　1、开发商由于资金关系，拿地越来越难，投资也越来越谨慎；
　　2、消费者购房越来越理性，观望态度越来越浓；
　　3、纯粹的投资客正慢慢淡出市场。
二、金华、义乌当前市场分析
　　金华市区的房价目前在3000元——4500元之间，而义乌大部分房价在4000元以上，价格的连续几年高涨，已经超出普通市民的承受能力。由于政策的影响，金华的房产目前不大景气，开发项目也不尽合理，突出一点单身公寓与商铺较多，适合老百姓的住房较少；义乌整体房价的高价位与攀升比例过快，也使得投资的回报率越来越低，时间也越来越长。
三、孝顺当前市场分析
　　孝顺位于金华和义乌两地交叉点上，整体乡镇布局缺少合理的规划，交通不便利，相当繁杂，无便利的交通工具。城镇无典型的支柱产业，配套公建少，基础设施薄弱，文化娱乐场所少，卫生环境差。孝顺作为规划发展中的乡镇，除了四季新城、农民新村，暂无大的项目，整体房产业发展刚刚起步，本项目与四季新城相邻，位置相当不错。

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