企业文化咨询概述(PPT 82页)

企业文化咨询
导读
为什么要做企业文化？
企业文化研究什么？
企业文化理论的引出
企业文化发展演变：企业文化理论的系统阐述
企业文化发展演变：变革动因
企业文化发展演变：新趋势、新挑战
企业文化的理论体系
国际流派——笛尔的企业文化五要素
国际流派——洋葱模型
国际流派——MKXZ7S模型
国际流派——沙因的基本假设模型
国内流派——国内研究者孟凡驰
国内流派—以青岛海尔集团为代表的“三层次说”
国内流派—北京市企业文化建设协会提出来的“一本三涵”
国内流派—以广东太阳神集团为先行代表的CIS构建模式
国内流派——以上海宝钢集团为先行代表的CS构建模式
国内流派——以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体”
我们做文化咨询一般采用的洋葱模型
企业文化的自形然成与重新设计
外在一致性
内在一致性
内在问题识别
现状评价
分析技术和手段
企业文化问题识别的方法
企业氛围分析
阴阳鱼法（一）
阴阳鱼模型（二）
双S模型（一）
双S模型（二）
领导者企业文化倾向调查（一）
领导者企业文化倾向调查（二）
企业文化体系设计
民族文化对企业文化的影响
美国的管理文化
日本的管理文化
中国的管理文化
民族文化的特征
中国的地域文化
中国地域文化
地域文化（各地域文化特征）
地域文化发展（沿海文化与内陆文化）
传统文化：诸子百家上
传统文化：道教思想
传统文化：儒学思想
传统文化：易经
传统文化：佛学基本
传统文化：小乘佛法
传统文化：大乘佛法
东西传统思想的比较
历史不同时期的文化与国家管理方式
不同年代的特点与管理观念
群体不同行业的特点与管理观念
域外文化：日、韩、东南亚、印度
文化设计的依据
文化设计依据----过去得失经验
文化设计依据---企业管理现状
文化设计依据---成长阶段的文化特征
文化设计依据---员工心目中企业未来的价值取向
文化设计依据---优秀企业文化因子借鉴
根据企业核心理念系统，提出由理念系统延伸的各类基本经营政策
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