中国企业家的困惑(doc 27页)

中国企业家的困惑目录：
一、企业家有哪些困惑
二、企业家与职业经理人
三、企业家与政府的关系

 

中国企业家的困惑内容摘要：
　　中国企业家有些什么困惑呢？简单来讲，有这么几方面的困惑是让他们头痛的。
　　第一个困惑是速度的困惑。在中国目前的情况下，企业如果不能高速发展，如果每年不能增长百分之几十，就不能算作成功；但高速发展也常常导致企业的崩溃。这样的例子好多，像巨人、三株、爱多等等企业，都在年增长百分之几百的情况下，几年以后都垮了。
　　第二个困惑是规模的困惑。企业不搞大不行，没有足够大块头不行，不涉足多个行业不行————后面我会讲好多理由；但是规模大了，经营多元化，企业也就面临分崩离析的危险。
　　第三困惑是与政府关系上的困惑。中国的企业家不傍着政府不行，没有政府的扶持是干不成事的，是不能发展的。但是傍着政府，又容易陷入泥潭不能自拔，用现在一个很时髦的词，就是变成了一个“托”，变成了政府的一个“托”，最后企业仍然没有办法发展。
　　第四个困惑是家族管理的困惑。改革开放以后成立的企业，尤其是民营企业，基本上都是家族化管理，也就是以血缘关系和朋友关系为纽带的控制。企业要发展壮大，要在市场上有竞争力，不走出家族化管理的体制，不利用市场上的人力资源、管理资源，不行。但是当企业家试探着迈出这一步，引入现代化的“所有权与经营权分离”的管理体制时，又缺乏可以信赖的职业经理人，大量的资产被偷窃，痛定思痛，最后发现“任人唯贤”还是不如“任人唯亲”，雇来的经理人还是不如“自家人”值得信任，于是又要回到家族管理。

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