某商业广场商业运营总体策略(ppt 136页)

某商业广场商业运营总体策略目录：
一、前言....................................3
二、策略形成的条件...............................5
三、策略形成的目的...............................7
四、市场调查与结论分析.............................9.....
五、对原项目名称、定位、价格、销售方式和商业运营的重新审视.........27
六、项目分析................................38
七、项目名称、项目定位设想及商业规划.................51
八、招商策略................................78
九、商业经营及管理策略............................110
十、开业策略.................................117
十一、营销推广策略的建议...........................122
十二、项目品牌与企业品牌的塑造与推广.....................129

 

某商业广场商业运营总体策略内容摘要：
策略形成的目的：
　　对项目整体商业运营起到指导性的策略支持。
　是项目商业定位、商业规划、业态设置、业种选择、商家定位与引进、商业经营管理等方面制定工作计划流程，形成执行手段和方法的方向、目标和依据。
　　是统一和协调项目各职能部门工作执行的指导性、强制性文件。
　　有助于改变目前销售、商业运营、物业、广告推广等各部门分割的现状，使其步调一致、互相作用互相影响，形成一个全员招商、全员销售的新格局。通过各方力量参与协同作战，弥补招商人力资源的严重不足，多角度、多方位增强执行力度、促进商业运营的快速实现。
　　是项目商业地位确立和市场环境形成的前提条件。
　　是项目物业价值和商业价值提升的理论指导和战略要素。
　　是项目品牌形象和企业品牌形象推广宣传的依据和条件，通过形象的市场推广和客户的忠诚，使商业与住宅这对双子星座成为拉萨乃至全藏区典范的房地产品牌形象。

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