手机企业研发管理的经验之谈(doc 5页)

手机企业研发管理的经验之谈内容摘要：
　　如果说良好的生产能力和包装能力是手机企业皮肉的话，核心技术就是其经脉了。然而，部分国内手机生产企业为了迅速扩大市场份额，在生产能力不足的情况下，利用贴牌生产变相增加自有品牌的产量。虽然贴牌一方面有助于国内企业扩大市场份额；但另一方面却意味着没有技术基础的支持，更会使一些企业失去技术研发动力。喜欢贴牌的国产厂商也有其道理：在目前市场变化较快的情况下，由于技术不太成熟，国产手机研发推出新品的周期太长，于是就想找捷径，通过贴牌生产，保持市场的反应速度和力度。
　　海信一向立足于自主研发。2002年，海信推出第一款完全自主研发的CDMA彩屏手机，当年即赢利，市场份额迅速升至中国CDMA手机市场前三位。从此，海信的所有手机均为自主研发。目前，海信专门从事CDMA移动通信终端开发的研发人员已近300人，在2G移动终端领域形成了产业化规模，在3G产品的研发上更是先人一步推出了终端产品并通过了信息产业部组织的MTNet测试。有消息表明海信将会成为3G牌照发放之后率先推出WCDMA和CDMA2000和TD-SCDMA三种3G标准终端产品的中国厂商之一。
　　基于市场竞争的原因，掌握核心技术的国外手机企业不可能直接把技术转让或销售给国内企业，即便有也是相对落后的技术。所以国内企业最终掌握核心技术的唯一途径就是自主研发。研发需要投入巨大成本，包括人力和财力，并且成果一定要实现在最终的产品和市场上才能收回成本。如果研发一项技术，应用于产品后比市场上同类产品相对落后，就是资源浪费。所以，在国产企业切入手机行业的时候，可以通过与国外企业的技术合作吸收或购进技术，在进行市场运作的同时进行自主研发，最终掌握核心技术，使国产手机企业进入一个良性的发展方向。现在证明这对刚刚起步的国产手机企业来说是一条比较合适的路。

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