成本管理的咨询与状况分析(ppt 46页)

成本管理的咨询与状况分析目录：
第一部分、成本的基本认识
1、成本概念
 2、成本费用构成
 3、成本的分类
 4、现代成本管理系统的构成
第二部分、成本管理咨询的入手点
1、成本水平分析
2、盈亏分析
第三部分、成本管理状况分析
1、成本预测
2、成本计划
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析与考核
6、降低成本途径

 

成本管理的咨询与状况分析内容摘要：
成本控制的内容 ：
　　控制生产过程中各种资源的消耗
　　控制生产经营过程中费用开支：建立费用预算管理制度，对发生的各种费用都要从数量上、时间上、用途上进行控制，即制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。
　　对一切生产经营活动都应实行成本控制：从产品设计、供应、制造、销售直到售后服务等经营全过程，正确确定控制标准，运用价值工程，保证和促进那些有利于取得更大经济效益的开支，限制那些带来浪费和损失的活动。
成本控制程序：
　　制定一整套控制标准
　　对成本的形成过程进行监督：建立完整的经济信息反馈系统
　　及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现实际偏离控制标准，要及时进行调查分析，查明原因，采取措施，保证控制目标的实现。

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