项目管理的启动、执行和控制(ppt 181页)

项目管理的启动、执行和控制目录：
第一章、项目管理概论
第二章、项目启动过程
第三章 项目计划编制过程
第四章 项目执行、控制、收尾过程

 

项目管理的启动、执行和控制内容摘要：
什么是项目：
　　项目是一种组织单位，其中包括在固定预算、以及固定时间内，为达到某一明确目标而临时组织在一起的一组资源。每个项目只能进行一次，它具有具体的起始和结束时间，以及最终交付的结果
主要特征：
　　具有具体的起始和终止日期
　　具有严格定义的最终目标
　　一次性的、临时的
　　包含成本和时间计划
　　可产生具体的结果
什么是项目管理？
　　在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求。
　　项目管理利用获得的信息来计划、协调并管理各项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围内的目标，获得客户的满意。

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