企业转型中的新文化构建路径(ppt 31页)

企业转型中的新文化构建路径目录：
一、文化的本质
二、企业中多实体的文化融合
三、价值观行动

 

企业转型中的新文化构建路径内容摘要：
企业文化融合中的执行对策小结：
　　企业文化融合工作要基于清晰明确的文化诊断，知道差异所在;
　　形成明确的融合策略，其中要适度体现对于原有文化的肯定与尊重；
　　训练与任用文化动员人才与管理者展开持续的沟通动员；
　　一系列的动员活动要切中要害，并形成新的沟通与学习圈子；
　　鼓励形成公开沟通与摆上桌面的文化；
　　鼓励与肯定更为开放的学习模式和学习风气;
　　发展更多的道义性与趣味性社会活动;
　　经常与有效地借助于第三者权威发挥文化影响力;
　　形成新的职工中的健康文化劝与新的文化公众人物群体；
　　文化惩罚：边缘文化群体的边缘化措施。

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