河南大学淮河医院发展战略研究(doc 66页)

河南大学淮河医院发展战略研究目录：
第一章、绪论
第二章、文献的评论
第三章、研究方法与设计
第四章、医院外部环境分析
第五章、医院内部环境分析
第六章、战略制定
第七章、战略实施
第八章、结论

 

河南大学淮河医院发展战略研究内容摘要：
　　随着国家市场经济、医药卫生体制改革不断深化，医院面临着外部环境的巨大变化，医院进一步发展也面临着严重挑战：一是医疗市场化引入了竞争机制，营利性医疗机构已允许设立，私营、股份制、外资医院进入医疗市场，医院不得不面对竞争，要在竞争中求生存、求发展。二是城镇医疗和农村合作医疗保险制度进入全国推广阶段，区域卫生规划开始实施，医疗市场面临从新洗牌。三是随着我国生活水平的提高，医疗需求多样化，人们自我保护意识增强，对医疗质量、优良服务提出更高的要求，同时也为医院提供了更多的发展机会和空间。四是当地政府对所辖下几家市属医院扶持改造，几家大医院强化其学科优势，分离了淮河医院部分病人。妇产、儿童、肿瘤、眼病、传染病、口腔等专科医院，以整体优势抗衡于大综合医院的专业科室。淮河医院从地方医院并入高校附属医院，面对当前激烈竞争，发展面临一系列问题，在管理上尚未制定明确的医院发展战略。在新的形势下，河大淮河医院要想继续保持领先地位，求得发展，迫切需要转变观念、更新意识,来应对当前激烈的竞争，如何制定一个有利的发展战略已经成为当务之急的问题。该院要想谋求更大发展，就必须制定出适合医院实际情况新的发展战略决策。借此，亦可对我国类似的大型综合医院发展有所帮助及借鉴。

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