深圳CI的发展变迁(doc 30页)

深圳CI的发展变迁内容提要：
　　中国CI的理论基本来自于日本，如果清晰的分析一下日本的理论，可以看到日本的CI最明显的特点就是以本民族企业的特点来提出了一个新的概念。
　　日本企业可以说具有两大特点，在日裔美国人大卫•威廉的著作《Z理论》里面谈的很清楚：年功序列制和终身雇佣制，在这两个制度下，企业要求员工把企业当作自己的家庭。在企业文化没有完全形成以前，企业主的个人魅力发挥了重要的作用，不管是松下企业，还是sony，在他们领导人的身上都可以充分的看到德川家康和丰臣秀吉的影子，而日本战国时代所遗留的武士道精神和家臣精神也在企业里面得到了充分的体现，这一点，就是在中国企业内也是不容易见到的，更不要说是欧美的企业了。在特定的历史阶段里面，特别在明治维新的时候，日本的民族精神和特殊的历史文化有机的融合在一起，大大激发了民族的凝聚力，形成了特有的日本民族特点。
　　在企业文化逐渐形成以后，企业领导人所具有的魅力也逐步渗透到其中，二者融合为一体，背厂训、朝会、集体操、反省日等等成为日本企业独有的文化，中国企业出现过早操、朝会等等，也没有像日本企业一样规模巨大，而欧美企业的文化几乎不太认可这些。
　　说到底，这是和人的观念有关系，欧美的人崇尚自由和个人化，日本则是强调个人对集体的忠心，但是在中国，个人的力量被忽视了，而集体的力量也没有办法因此而凝聚起来。
　　以上的简述，不难看出，日本企业强调武士精神和家臣精神所演变的年功序列制和终身雇佣制，为CI在日本演化成为MI、BI、VI奠定了坚实的基础，毕竟日本企业的管理模式和欧美完全不一样。
　　中西元男在考察欧美企业以后，提出了MI、BI、VI的划分，强调日本企业重视企业文化的上下贯通，强化企业凝聚力量，增强员工的认知度和同一化，在某种程度上而言，是和欧美企业反其道而行之，有点抹杀个人的空间。
　　但是从民族本性来讲，中西元男是成功的，他挖掘到了本民族最优秀的一面。
　　山田里英先生在此基础上，正式提出了日本型CI的概念，这就是美国视觉型CI和日本文化型CI的最早来源，同时山田里英先生又提出了新的一个概念，就是把corporation identity转变成为了corporation image，作为日本型CI向更高层次发展的契机。
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