建筑行业产品管理中心管理制度(doc 11页)

产品管理中心管理制度目录：
一、产品管理中心职能综述
二、产品管理中心具体职责
三、各职责工作内容详述
四、管理工作程序

 

产品管理中心管理制度内容摘要：
一、产品管理中心职能综述
　　在公司总战略的指导下，在住宅事业部计划经营中心和营销管理中心的配合下具体实施建设开发项目的方案设计及技术设计工作，并全程参与项目开发阶段的施工管理，保证项目的设计成果正确实施并把握项目的宏观成本控制，最大限度地实现公司对产品的目标定位及商业计划。
二、产品管理中心具体职责
（一）开发项目的方案设计及技术设计的全程管理
（二）开发项目的产品研发
（三）配合项目公司进行施工过程（主要是建筑的内外装饰及环境施工）的管理
（四）设计变更的审批
（五）建筑成本的宏观控制
（六）建筑材料及设备的审批
三、各职责工作内容详述
（一）开发项目的方案设计及技术设计的全程管理
　　1.参与项目的市场调查及定位报告的编制工作；
　　2.负责项目设计概念的编制工作；
　　3.负责设计方案的招标及议标的组织工作；
　　4.根据可研报告中对产品的定位及成本要求编制开发项目的技术设计      任务书并全程控制技术设计的质量和进度；
　　5.在综合考虑实际效果及性价比的情况下对建筑材料及设备进行审批；
（二）开发项目的产品研发
　　1.掌握公司计划进入地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动；
　　2.负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集及推广应用工作；
　　3.负责搜集整理设计方面的工程通用规范及常规作法。
　　4.总结万通产品的共性特点及成功经验并研究其在设计中的通用性。

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