国美电器优秀卖场评选管理办法(doc 5页)

国美电器优秀卖场评选管理办法内容摘要：
1.目的：为充分调动各门店在现场管理方面的积极性，提高管理水平，使卖场整体状况真正得到明显改观，特制订销售系统季度优秀卖场评选的管理办法。
2.范围：
2.1适用范围：国美电器总部销售中心卖场部；各分部卖场部
2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部
3.名词解释(无)
4.职责
4.1销售中心卖场部负责对优秀卖场评选的标准进行制定并对活动进行组织；
4.2分部卖场部负责对资料进行汇总上报；
5.作业内容：
5.1活动说明：活动由总部卖场管理部牵头组织，是以“卖场管理标准”和“卖场VI系统”中规范的内容，作为评比的主要依据。由各分部卖场管理人员负责材料的准备，总部汇总各分部的上报材料(文字和图片)，并结合现场抽查，综合评比打分，评选出季度卖场管理工作最出色的门店和分部，并给予表扬和奖励。
5.2考核内容：评比的重点即分部卖场管理人员的主要工作，包括卖场的日常管理规范、VI的导入、以及大型促销活动的现场气氛营造等。
5.2.1店面布局和VI导入
5.2.1.1各分部有新开门店时必须严格遵守“卖场管理标准”和“卖场VI系统”等文件的要求，进行布局、陈列及视觉识别的应用。硬件设施比较好的已开门店，也须参照标准和现实状况制订整改方案，原则是首先做到规范和统一，进而追求此基础上的美观与和谐，分部可以从导视系统、广告位利用、服务台、收款台、卫生间及局部展架的规范入手，尽量在不影响营业的前提下，分期分批地实现卖场的形象统一和环境美化。
5.2.1.2部分经营时间较长的老分部必须重视“样板门店”的树立工作，要在计划阶段即充分考虑总部制订的外立面形象、布局陈列原则、“VI系统”应用等标准和要求，要从装修阶段即为“样板店”的形成奠定基础，布局图也必须与改造方案同期上报，以便总部有充裕的时间给予指导和协助。
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