某集团业务战略和管理咨询报告(ppt 60页)

某集团业务战略和管理咨询报告目录：
1、研讨会目标
2、主计划总体流程
3、月度主计划
4、日计划
5、编码管理
6、仓库管理
7、供应商选择
8、供应商绩效考核

 

某集团业务战略和管理咨询报告内容简介：
    根据市场调查结果,物控部应该建立一个数据库，包含有能力对每个产品或产品类别提供产品或服务的潜在和已存在的供应商。 供应商的评估和绩效改进过程是不间断的、循环的过程,定期的与供应商之间关于产品及绩效管理方面的沟通(电话、邮件、定期访问及会议),有助于改进供应商的管理。

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