小企业组织机构设计讲义.ppt37
小企业组织机构设计讲义.ppt37内容简介
一、组织的定义
组织就是按照一定的目的和程序组成的一种责权角色机构。
组织的四大核心内容
二、组织的作用
1.组织在管理中的作用
组织有两中含义:
一是指组织职能;
二是指社会单位。
两种含义的关系是——内在联系的关系
行使组织职能要依托某种社会单位,任何社会单位必须行使组织职能。组织在一切管理活动中居于中心地位,是行使其他各项管理职能的依托
2.组织职能的程序 组织设计
按照组织的目的、任务、规模和所处的环境确定组织结构、职位的位置、职权与职责的划分等,以建立有效的组织系统。
组织运用
是指领导者执行组织所规定的权力,行使组织职能,推动下级组织和人员各司其职,相互协调地进行工作,提高组织效率。主要包括制定工作规范、标准、作业程序,确定组织信息传递的渠道、方式,以及对下属单位、各部门的控制等。
组织调整
是在评价原有组织系统的基础上,按照工作任务和客观条件的变化,对原有组织系统加以调整,使之更加完整。
..............................
用户登陆
组织设计热门资料
组织设计相关下载