使命崇拜组织管理.pdf52

建立一个长久生存的企业组织，必须有一支忠于企业的员工队伍。现代战争中，有过不少的 雇
佣军， 但任何一个国家的独立和自由不可能依靠雇佣来实现。同样道理，你能依靠雇佣军的
力量建 设自己的企业吗？不错，企业是一个经济组织，待遇收入是吸引人的条件。但这并不
是惟一 的条件。远大集团总裁张跃先生说：“我们的管理与时髦的词汇及哈佛的管理毫不相
干。我 了解很多港资企业，他们无视人的思想，把员工当成出卖劳动力的机器，导致为利益
工作， 这不会持久。我们希望做的是通过一定范围和 不断扩大的授权来培养人
。所以，很多公司付出十多倍的薪水来挖人，五年来真正有用的骨 干却无一人流动，因为我
们的员工是有使命感的。”
使命是企业组织生存的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的人，骨骼和血肉也许
能够 完成新陈代谢，但却没有生命可言。
冯仑先生有个非常形象的比喻：做生意实际上是从人家手里拿钱。但从人家手里拿钱，
无 异于夺人贞操。如同谈恋爱，本质上是缺一个老婆，但你不能这样说，而要先从风花雪月，
从理想，从未来谈起。但最终是要娶一个老婆。
组织的建立，并不代表组织就可以生存和发展。作为个体的集合，组织需要维系。维系 组
织的正常运转，除了制度、利益等“硬件”因素外，还需要一些软件， 这就是企业为何而生
的问题。原始社会，当人类面对严峻的生存考验时，就开始以简单协作 的方式来抵御猛兽、
开垦土地及围猎。随着人类社会的日益进步，协作的方式也日益复杂。 现代，则是组织机构
精致而复杂的股份有限公司或有限责任公司。马克思说：“通过协作提 高了个人生产力，而
且创造了一种生产力，这种生产力必然是集合力。”也就是说，协作能 比个体的简单相加产
生更高的效率，能够为社会提供更大的价值，这使协作成为社会生活 的基本形式。
组织产生了，靠什么来维系呢？
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