海尔如何利用现代物流提升企业核心竞争力(doc 9页)

海尔如何利用现代物流提升企业核心竞争力目录：
一、海尔搞“物流革命”的必要性
二、海尔现代物流的同步模式的做法
三、海尔现代物流的实质------流程再造是关键

 

海尔如何利用现代物流提升企业核心竞争力内容摘要：
1、新经济时代与WTO进程加快的需要企业按定单生产
　　随着中国加入WTO进程的加快，将打破传统经济下以国界划分的经济区域，而使所有企业都面对世界经济一体化的冲击。在由网络技术搭建的全球市场竞争平台上，企业的优势被无情地放大，速度成为取胜的关键，随着市场竞争的加剧，每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。
　　在传统经济条件下是由企业决定市场，“我生产你购买”，而在网络经济时代由于网络的出现,企业直接面对消费者，决定市场的已不再是企业，而是用户，由用户设计企业生产，而要达到这一要求如果没有现代物流是不可能实现的。现代企业运作的驱动力是定单，如果没有定单,它就不可能有物可流，也就只能是为仓库库存生产，就是为亏损生产。
2、不搞物流，无物可流。
　　要实现这个定单,就意味着靠定单去采购,为定单去制造,为定单去销售，而这一切都必须有物流来支持。如果没有物流,就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购,那就意味着采购回来就是库存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造,就等于干出来的产品天天在制造库存。没有定单的销售，就是处理库存，因为你不知道卖给谁,唯一的方法、唯一的出路就是降价、削价处理，这就是目前中国市场的无序竞争、大家都在打价格战的本质,因为它没有别的出路，没有物流。价格战打到最后就是亏损，再进一步就是停产，也就是无物所流。这是市场竞争带来的。如果不搞现代物流,最后只能是停产。
　　从企业外部来看,没有现代物流,更不可能和INTERNET相连接，也就无物可流。现在整个世界上的企业,都在搞现代物流，如果不搞,就没法同国际化的大企业对话，最后也只有停顿下来,也只有死亡。所以,一个现代企业,在网络经济时代,必须要搞现代化物流。如果不搞现代物流,你就没有生路。

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