企业生产物流管理课件(PPT 188页)

第4章 企业生产物流管理
思考
 知识架构
4.1 企业生产物流概述
4.1.1 生产物流的含义
1.生产物流的概念
2.生产物流与生产
3.生产物流的特点
4.1.2 影响生产物流的主要因素
4.1.3 生产物流系统设计的原则
4.1.4 生产物流的研究内容
4.1.5 生产物流管理
4.2 生产物流的类型与特征
4.2.1 生产物流的类型
1. 按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型
2. 按照生产工艺特性可分为离散型和连续型
离散型生产和连续型生产
3. 按企业组织生产的特点可分为备货型和订货型
4. 按生产专业化程度可分为单件生产型、成批生产型和大量生产型
单件生产型、大量生产型和成批生产型
4.2.2 生产类型的划分方法
4.3 生产物流的组织
4.3.1 生产物流的空间组织
1.按工艺专业化形式组织生产物流
2.按对象专业化形式组织生产物流
3.按成组工艺形式组织生产物流
4.定位布置法
4.3.2 生产物流的时间组织
1.生产周期的含义与构成
2.生产物流的时间组织形式
1）顺序移动方式
2）平行移动方式
3）平行顺序移动方式
课堂练习
课堂作业
选择生产物流时间组织方式需要考虑的因素及特征
4.3.2 生产物流的人员组织
1.生产物流人员组织的原则
4.3.4 合理组织生产物流的基本要求
4.4  生产物流的计划与控制
4.4.1  生产物流计划的原理和方法
1.生产物流计划概述
1）生产物流计划的内容
2）期量标准
2.生产物流的期量标准
1）大量流水线生产物流的期量标准
（1）在制品定额
（2）节拍
思考题
（3）流水线作业指示图表
连续流水线作业指示图表的编制
2）单件小批量生产物流的期量标准
（1）生产周期
生产周期例题
（2）生产提前期
生产提前期例题
3）成批生产物流的期量标准
（1）批量和生产间隔期
加大批量的优点
加大批量的缺点
（3）在制品定额
3. 生产物流计划原理和方法
1）大量流水线生产物流计划原理和方法
（1）平衡线法
平衡线法的主要步骤
平衡线
（2）在制品定额法
在制品定额法
2）成批生产物流计划原理和方法
提前期法
3）单件小批量生产物流计划原理和方法
生产周期法
4.4.2 生产物流控制的原理和方法
1.生产物流控制概述
1) 生产物流控制系统的组成要素
2) 生产物流控制的基本方式
2.生产物流控制的内容和程序
3.生产物流控制原理和方法
3）生产物流控制方法
4.5  现代生产物流管理的新模式
4.5.1  MRP/MRPⅡ/ERP模式
开环MRP的逻辑原理
闭环MRP的逻辑原理
MRPⅡ系统
MRPⅡ系统逻辑原理
ERP系统
评述
4.5.2 JIT模式
1.JIT系统的结构体系
2.JIT系统生产物流控制的原理和目标
1) JIT系统生产物流控制基本原理
2) JIT系统生产物流控制的目标
3.JIT系统生产物流控制的方法
1) 看板的含义及其分类
双卡片系统
2) 看板的使用规则
看板数量的计算
4.5.3  TOC模式
1.TOC理论基本思想
2.TOC理论的核心内容
1）重新建立企业目标和作业指标体系
2）寻找系统资源的瓶颈约束
3）TOC的生产排序
4）进行系统化管理的九条管理准则
3.基于TOC的生产物流计划与控制
4.5.4 MRPⅡ、JIT、TOC模式的比较
案例：
思考题：
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