工程项目管理与P3软件的软用(ppt 99页)

工程项目管理与P3软件的软用目录：
一、工程项目管理基础
二、网络计划技术及其应用
三、工程项目计划编制
四、工程进度计划信息化管理
五、资源与费用的管理
六、进度计划的细化
七、计划分析及建立目标
八、进度动态跟踪与控制
九、多级网络计划分流与整合资源、成本进一步分析
十、P3其它功能与二次开发

 

工程项目管理与P3软件的软用内容摘要：
总浮时与自由浮时：
　　总浮时是作业的LF与EF之差，是不影响整个工期作业可机动的时间，一旦某作业占用了一些浮时，相关作业总浮时就减少
　　零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零说明不能如期完工
　　自由浮时是一道作业不影响后续作业最早开工，作业可机动使用的时间                   自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1
网络计划技术的优势与特点:
　　网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型
　　网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化
　　网络计划技术可以实现进度计划的优化
　　网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测
　　应用网络技术可取得显著的经济效果
广义网络计划:
　　集时间进度、资源和费用管理为一身
　　节点编号可任意
　　可以加载限制条件使得计划更符合实际
　　可以有多个始点、多个终点
　　工序可使用不同的作息时间
　　资源的分配可非线性化
　　可实现基于目标的跟踪控制

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