福建某商业项目初步策划案(doc 35页)

福建某商业项目初步策划案目录：
第一章、总序篇
第二章、推广篇
第三章、项目整体规划设计篇
第四章、项目推广及招商合作条件的制定建议篇

 

福建某商业项目初步策划案内容摘要：
一、项目策划的实质性工作范畴
本项目操作可归结为三大实质性工作范畴
1、前期规划
    工作重心在于零售商业理念的整体规划定位和贯彻，在全面而充分的市场调研基础上，前瞻性的勾勒出项目的规划蓝图。
2、招商实施
    在零售商业理念及当地商业现状的指导下，核心操作内涵集中为整合营销传播的运作，招商合作方式是否创新和可行，关系到未来经营商家进驻经营的信心，也将决定项目的招商实施状况。
3、营运管理
    工作核心是确保开业后项目经营的正常运作、稳定经营和持续发展。
    定位就是找准项目在市场中的位置。销售、招商成功的项目都有自己明晰而准确的定位。在项目定位之前进行详细充分的市场调研，通过调研结果确定项目未来所面向的目标市场，并围绕这个市场将项目的功能、形象作针对性的界定。
    定位主要分为项目定位、目标市场定位、形象定位、功能定位。通过定位，进一步对项目的概念及理念做出一个明确的确定，以此为出发点规划出定位准确、可操作的项目。通过对市场的研究，结合项目的背景、先天条件、目标客户及区域内项目之间的比较。确定项目的整体形象、项目档次，进而对项目的功能进行定位，满足经营的全面需求。
    项目为什么要包装？强调整体定位包装的道理是显而易见的，项目的形象包装类似于美观漂亮的商品包装，好包装是项目运作成功的必要条件。项目的包装是全方位的营销实践利器。商业物业作为特殊项目实际上更需要包装，这也是商业项目竞争日趋激烈与成熟化的高度发展阶段，更是一个竞争手段的重要体现。实践证明，项目包装是具有可操作性的，包装得好，项目的品质将发生重大变化，能够促进项目档次的不断提升，使项目处于一种高价值的状态。

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