厦门某石材物流中心项目策划书(ppt 25页)

厦门某石材物流中心项目策划书目录：
一、项目背景
二、行业状况
三、项目目标
四、项目内容
五、需求与期限
六、项目工作结构分解
七、项目组织结构
八、项目工作责任分解
九、项目时间管理
十、项目活动网络图
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厦门某石材物流中心项目策划书内容摘要：
项目内容：
　　1、项目简介：该项目位于厦门市海沧，占地面积4万平方米，项目定位为“某物流中心”。即向海关申请某物流中心政策，对该项目地块进行某监管，实行准“港区联动”的模式，A公司在该项目地块经营堆存石材和相关石材物流业务。
　　2、项目范围：物流中心设计为一栋三层建筑，四面有4米宽站台便于货物装卸；办公楼、库房、修理车间布置于地块西部，场地的东侧集中布置集装箱堆场。
3、项目利益群体分析：
　　1、厦门市政府：由于在海沧施行某物流项目,可以进一步促进海沧经济的发展,而且培养了一个新的某仓库,对于提高厦门口岸服务质量，提高了厦门港口对石材的吞吐能力，更加稳固了全国石材第一港口的地位。
　　2、石材营运商:他们是最大的受益者,他们不再依赖于单一的码头和堆场,仓储和物流价格都会更为合理；
　　3、A公司:通过该项目的操作,达成进一步扩大市场份额和市场影响力的目的;并且与市政府或海关等相关部门建立了更为亲密的关系,为以后的工作奠定良好的基础；
　　4、项目成员:通过本项目的操作，获得了收益，提高了地位，锻炼了能力。

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