企业信息化项目可行性研究报告(doc 23页)

企业信息化项目可行性研究报告目录：
第一章、公司基础描述..........4
第二章、总体建设目标..........6
第三章、基础规划..........7
第四章、指导原则..........9
第五章、系统结构和功能..........10
第六章、关键技术..........12
第七章、投资预算..........13
第八章：人员培训和技术援助..........13
第九章、工程实施与进度计划..........15
第十章、项目风险分析与控制..........17
第十一章、效益分析..........20

 

企业信息化项目可行性研究报告内容摘要：
信息资源规划：
    经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；
    通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型；
    结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整；
    结合某总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化、产品研发、物流系统的联网。
  二、集团公司信息系统开发和应用
    随之经济全球化的日益加快和我国加入WTO，某领域面临全球性的市场、资源、技术、和人才的竞争。某公司作为一个新兴产业中最为活跃的一分子，肩负着某、某*的重任，为使高新技术企业的高新技术产品的开发、生产、销售能健康的发展，能为更多的用户服务，提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应用定位在：
    以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。
三、生产经营主系统的信息系统完善和应用
    在生产计划过程中：由于公司是个多产业、多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整的影响面广；

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