企业文化建设的创新思路(doc 9页)

企业文化建设的创新思路内容摘要：
     从历史上看，从秦始皇统一货币、统一度量衡、以至于统一中国到清朝的戊戌变法；从五四运动到新中国的成立；每一次的社会重大变革，都是思想解放、观念更新、科技进步的结果。
　　那么今天，从建国初的土地改革和今天的改革开放，都带来了经济的空前繁荣和社会的极大进步，其原因是因为改革解放了生产力，而带来了劳动者空前高涨的劳动积极性和创造积极性。
　　那么进入21世纪的今天，我国的改革开放进一步发展，特别是面对入世后的国际化竞争，人们都意识到学习先进管理理论、管理经验、更新陈旧的观念、树立市场竞争意识的重要性和紧迫性。因此在全国上下掀起了学习经营管理科学的热潮。
　　然而，我们不能为了管理而学管理，因为管理是为了企业在市场竞争的环境下生存和发展，而企业是市场经济这个大系统中的子系统，因此企业的管理也是一项复杂而有序的系统工程。作为系统工程，它的每一个环节都将决定整个系统的功能和效果，甚至影响这系统的生存。例如：搞企业有了资金还要有设备，有了设备还要有技术，有了技术还要有管理，有了管理还要有人才，有了人才还要有会用人的人才……。任何一个环节出问题都将影响企业的前途和发展。这就是“１００”减“１”等于零的非加和原理。
　　另一方面，世界的一切事物也是从硬向软的方面发展的，以书为例，原始社会时的书是以兽骨和龟甲为载体的书，然后出现了以竹简为载体书，封建社会才出现了以纸张为载体的书，而到了今天书确是以电波为载体的电子图书。而管理也是一样，过去是以制度为核心的硬管理，现在发展以企业文化为核心的软管理。因为制度是一把双刃刀，他能规范人的行为，也能影响人的劳动积极性和创造积极性。而已制度管理为基础、以企业文化为核心的软管理则可以通过树立企业形象、经营理念、敬业精神、等企业文化的建设来培养员工的创新精神、开发员工的创新能力，真正地提高企业的竞争力和发展潜力。因此世界上很多现代化的企业都是把企业文化建设作为重要得人性化管理的手段。如：摩托罗拉公司的"家庭日"活动，海尔的"赛马不相马"的用人机制等。

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